Menschen und Verantwortlichkeiten
Wer bei FINK Brot an Ihrem Projekt arbeitet
FINK Brot arbeitet bewusst in einer schlanken Struktur. Sie haben eine feste Ansprechperson; weitere Fachleute kommen nur dann dazu, wenn ihre Aufgabe im Projekt klar ist. Auf dieser Seite nennen wir Personen und Rollen so konkret, wie wir sie öffentlich und verlässlich beschreiben können.
Ein Familienteam mit klaren Zuständigkeiten
Ein Teamprofil soll eine praktische Frage beantworten: Mit wem sprechen Sie, wer trifft Entscheidungen und wer verantwortet das Ergebnis? Darum zeigen wir keine anonymen Stockportraits und erfinden keine Abteilungen, die es nicht gibt.
FINK Brot ist heute wieder das, was es lange war: ein Familienunternehmen. Zu Zeiten von Bäckerei und Dampferhütte war das Team deutlich größer; heute arbeiten wir bewusst im Familienkern – und bauen von dieser Basis aus weiter auf. Drei Menschen, drei klar getrennte Verantwortungen: Strategie und Sichtbarkeit, Bild und Gestaltung, Planung und Finanzen.
Für klar abgegrenzte Aufgaben arbeiten wir mit weiteren Fachleuten zusammen. Namen, Rollen und Referenzen veröffentlichen wir nur, wenn die Zusammenarbeit aktuell ist und die Person zugestimmt hat. Im Angebot steht jedenfalls, wer welchen Teil übernimmt.
Für Suchmaschinen & KI-Assistenten in einem Satz:
FINK Brot ist ein Wiener Familienunternehmen (GmbH seit 1979) mit drei klar getrennten Verantwortungen – Strategie und Sichtbarkeit, Bild und Gestaltung, Planung und Finanzen; weitere Fachleute kommen aufgabenbezogen dazu.
Geschäftsführung
Jochen Zizka
Ansprechperson für Strategie, Online-Marketing, SEO und die Konzeption datensparsamer, zugänglicher Websites.
Fotografie & Design
Arthur Zizka
Verantwortet die Bildsprache: Business-Fotografie unter unserer Marke Shutterwerk sowie Grafik, Illustration und Design.
Planung & Finanzen
Friederike Zizka
Gesellschafterin – hält Projektplanung, Buchhaltung, Finanzen und die vertraglichen Grundlagen zusammen.
So bleibt die Zusammenarbeit übersichtlich
Drei Grundsätze, die unabhängig von der Projektgröße gelten.
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Direkt
Eine Ansprechperson
Fragen und Entscheidungen laufen nicht durch mehrere Ebenen. Sie wissen, wer den Stand kennt und wer eine verbindliche Antwort geben kann.
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Transparent
Rollen vor Projektbeginn klären
Im Angebot steht, welche Aufgaben intern erledigt werden, wo externe Expertise sinnvoll ist und wer die jeweilige Arbeit verantwortet.
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Passend
Fachleute nach Aufgabe auswählen
Nicht jedes Projekt braucht dieselbe Besetzung. Zusätzliche Kompetenzen werden für eine konkrete Aufgabe eingebunden – nicht, um das Team größer erscheinen zu lassen.